退休還放那麼多股票,風險也太大了吧
退休都不工作了,股票理應越少越安全,這個直覺只看到了股災,沒有看到另外兩個慢得多的風險:通膨和活得比預期久
一個六十五歲退休的人,資產可能還要供應三十年,甚至更久。全部換成現金,帳面很穩,購買力卻會一路下降;全部放股票,長期期望報酬較高,退休頭幾年若碰到大跌,又可能在最低點賣掉大量持股。兩端都有會讓計畫失敗的路徑
退休組合有兩種死法
股票太少時,組合的實質報酬可能長期低於提領率,資產每年看起來只少一點,最後還是會用完。股票太多時,平均報酬也許足夠,壞報酬若集中在退休初期,提領會把帳面虧損鎖死
這兩種失敗長得不一樣,解法也相反,所以單看「波動最小」找不到退休配置
提領讓報酬順序開始有差
還沒領錢時,終值可以寫成:
乘法可以交換,完全相同的一組報酬,先漲後跌或先跌後漲,終值一樣
退休後每年領出 ,遞迴式變成:
每年的提領打斷了乘法,壞報酬早來,會同時縮小本金並逼人賣出更多單位,後面的反彈只能作用在剩下的部位上
序列報酬風險可以把同一組報酬重新排序,直接看兩條資產路徑怎麼分開
股票比例沒有只靠年齡的答案
「一百減年齡」很好記,卻沒問退休生活最重要的幾個數字:一年要從資產領多少、勞保和勞退能補多少、必要支出有多少、規劃到幾歲
本站用同一組股債報酬假設,模擬 65 歲退休、30 年、首年提領 4% 並維持實質購買力,逐步調整股票比例:
這張圖不該拿來找一個精確的最佳百分比,常態分配會低估股災,報酬參數也不可能事先知道得那麼準。它比較有用的地方,是把形狀畫出來:股票從零往上加,一開始改善長期報酬;加到很高後,早期回撤開始主導成功率
勞保與勞退會改變可承受的比例
假設退休必要支出裡,大部分已由勞保年金與勞退月退覆蓋,市場大跌時,資產只要補一小段缺口,低點賣出的金額就少很多,這種現金流很像組合之外的一筆類債券資產
反過來,提早退休的空窗期沒有制度所得,所有支出都得從投資帳戶拿,序列風險會特別高。同一個人 55 歲到 64 歲的股票配置,未必適合直接沿用到 65 歲開始領年金之後
先用勞保勞退一起算得到每月制度所得,再用下面這個比例看資產真正要扛多少:
資產負擔率比年齡更接近問題核心,因為它會直接決定股災時非賣不可的金額
股票以外要準備能賣的東西
退休配置裡的債券與現金有一個很具體的工作:股票大跌時,生活費先從這裡拿
這個緩衝不是免費午餐,現金與短債的期望報酬較低,留五年支出就等於有一大塊資產長期少賺風險溢酬。它付出的成本,換到的是股災期間不用賣股票
到底要留幾年,和下列條件一起看:
- 勞保、勞退與其他穩定收入能覆蓋多少必要支出
- 非必要支出在壞年頭能否暫時降低
- 債券在組合裡的天期,是否和近期要付的支出接近
- 股票跌四成時,原定配置是否真的拿得住
如果一個配置在試算裡成功率最高,實際遇到下跌卻會全部賣掉,那個成功率沒有多少參考價值
退休當天不必決定往後三十年
股票比例可以隨現金流調整。有一種作法是在退休初期先降低股票,撐過序列風險最集中的前段後,再逐年拉高;另一種作法維持目標比例,但準備現金緩衝並設定支出護欄
兩種方法都沒有預測市場,它們處理的是同一件事:避免在資產最大、提領剛開始的那幾年,被一段壞報酬迫使大量賣股
更完整的執行方式放在退休後遇到股災怎麼辦?,提領額可以怎麼隨市場調整,見動態提領
這三篇怎麼接
這篇從退休後往回看,前兩個問題在:
三篇的閱讀順序與後續入口放在第一次看投資,從這三件事開始
模擬沒有放進去的東西
- 圖中的成功率使用固定股債報酬、波動與相關係數,參數估計誤差沒有反映在成功率裡
- 常態抽樣低估厚尾與危機時相關性上升,高股票比例的風險因此可能被低估
- 模擬未納入勞保、勞退、稅負、費用與支出彈性,個別退休計畫應在 Retirement Planner 重新輸入
- 股票比例只比較固定配置,沒有把上升型配置路徑放進同一張圖
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